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8/22/2007 Media Player的设计点滴尽管不少人“不齿”微软,但微软的产品总是有不少值得称道的地方,尽管不完美。今天说说Media Player的一个细节。 傍晚听歌,注意到了Media Player的使用上的经验。今天点了林忆莲的《伤痕》《夜太黑》,后面感觉就常出现她的歌,像《Let Go》《我的心在跳舞》《至少还有你》。大概今天的心情比较适合听她的歌,所以,虽是随机播放,林的歌优先级明显提高。又换过一首任贤齐的《我是一只鱼》,过了一会儿,《春天花会开》来了。想起来了,以往点了S.H.E.的歌,点过。 我的媒体库有上千首歌,很多人的歌。但凡多点了一下S.H.E.、蔡依林、梁静茹的,跟着她们的歌也是出现的比较频繁。点过伍佰的《世界第一等》,就会有《美丽新世界》《挪威的森林》在后面不久就跟上来。点过乐曲,古筝、钢琴、二胡的就跟着来,《高山流水》《普罗旺斯》《春野》《寒鸦戏水》《早晨的玫瑰》…… 嗯,难怪听歌听个没完,原来有着名堂。 央库的设计,虽做不到十全十美,至少要努力做得更加体贴。以上Media Player的经验要学习,而且,Media Player到目前为止,还不会放太多广告性的、干扰性的信息,这点我觉得比用过的其它播放器好些。 8/17/2007 创业者的思想快速成长的创业期企业,是什么在作为动力?创业企业终究要向守业期转变,得以成功的关键是什么?守业中再创业的动力又是什么?我想,这些问题的关键在于“思想”。 我赞同,复杂的事情务必找出其中最简单、最核心的脉络,才能够执行。同时我也认为,凡是简单的事情,都可能大有文章。同样是简单的工作,做成的有之,做不好的亦有之,绝非简单就能够胜任。所以,简单的事情不妨多想想,因为这可能是貌似简单其实不简单的。 有不少人认为,创业,就是不停地干,甚至想都不用想,一个项目干不成,换一个项目再干。这点,不敢轻易认同。直觉告诉我,事情不会这么简单。成功,尤其是保持成功的,绝不仅仅是运气而已,一定是他们暗合某些必然规律。 刚开了一个纪录片,说日本有几万家百年企业,几千家两百年以上的企业,更有甚者传承了1400年。能够撑到今天的,八成都不会是那种垂垂老矣的景象,而是仍然强劲有力。 文化的基因兴许重要,来自政治的影响或许有之,中国大陆堪称百年老店的很少,更不用说1400年的。尤其是绝大多数人都仅仅看到、听到“改革开放”从八十年代开始的弄潮故事,有的还是“坑钱往事”,所以几乎人人受到这种气氛的影响。毒、黑、假、次的产品,甚至流氓的“服务”,似乎成了中国货的“特色”,以至于世界各地一看到不好的东西,就马上联想到是不是“Made in China”。这真的很恶劣,而且是我们在自作自受。贴上这样的标签,无话可说。 所有的生意,都是要赚钱。做企业,当然也是要赚钱,但是光会赚钱还不够。 我认为,能赚钱的企业,绝不稀奇。但经过时代汰换以后,能够留下跨过一个年代(10年)的,应该是有思想的企业。思想不一定光彩夺目,甚至显得笨拙无比,但一定符合某种规律,也一定是在坚持。比如,坚持做本行,发扬核心优势,应该是其中之一。摒弃毒、黑、假、次,也是必然。 有人认为,企业只需要三五个精英会思考,作为动力,就够了。我不敢苟同,尤其是身处信息服务行业。先不说“精英”到底精不精英,仅仅工作分工上面,也不可能是仅仅靠这几个“思想者”就能让工作流程上的方方面面都得以改进,而不致在竞争中落败。服务改进的创新工作,不可能由机械手来完成,而这个领域事实上就是不进则退。这里面可能有“官僚主义”在作祟,一方面不想做具体事务,同时还想充当具体事务的专家,在这个行业里面,我想这个矛盾会带来灾难。事实上,人人都有思考力,除非刻意压制,不然都会思考,何不提供一种机制,把每个人的思考都变成生产力。 我个人觉得,所谓战略决策,都是公司里最笨的人来做的,这些人只懂得几项基本原则。如果我不幸坐上这个位置,那一定是因为我笨,而不是因为我聪明。太聪明的人反而做不好决策。聪明人在具体的业务上会有独到见解,能够做出惊人的创新。熟能生巧,业务熟练的人,或许看上去笨笨的,往往会有灵巧的想法,“决策者”们是想不出这些来的。 希望有人愿意在这些方面共勉。 8/12/2007 家庭琐碎最近小妹决心很摇摆。一会儿想复读,一会儿想随便去所学校,一会儿不干了,说要打工去。 我虽然尊重小妹的每次决定,但多少有些埋怨她。我还请教了朋友,用他们的话来压她。说,现在你说不想给家人增添负担,日后可能会增添更多负担。 我很后悔这么说话。当时,她告诉我说“什么都不想读”的时候,电话里是哭着说的。我还怪她,长大了,怎么还这么不坚强。 其实,她很坚强,所以才这么大胆决定。细想,我似乎有些明白了,为什么高考没考好。虽不是尖子一拨人,但至少不该低了这么多。 我要向妹妹道歉,更为我当哥哥的自惭形秽。她比我更懂亲情,更懂体贴家人。 人之百态拂晓,又到湖边转了一圈。 钓鱼的人很多,什么的都有。有的一根钓竿,用心专;有的四根,还全副武装;还有的,也一根钓竿,可是如同吕尚,心不在焉。今天就不联想了,各位看官想得都比我深。 杭州,也许没有赏心悦目的房价,也许严重两极分化。可有个事得夸一夸。几年前的夏夜,坐公交专程跑到西湖边,想躺躺,过一夜湖边的清凉。未曾想,脊椎刚挨到椅板,不知从哪杀出来保安:“要躺回家躺。”没办法,用人家的湖,听人家的话。 今夏的早晨,每每见到各色年龄的,在长椅上睡得正酣。保安走过,也不去拍他的肩。或许,杭州这城市在变得宽容,至少是在景区以内。白天若躺,兴许的确有碍观瞻。夜间能送点清凉,却是物尽其用,于风景无所伤。 回来路上,只见捡塑料瓶罐的,原来也是个一手交钱一手交货的产业链。 8/10/2007 四颗“智齿”很难理解,为什么非要留几颗牙齿,到了年近三十才长出来,还要煞有介事的称为“智齿”。 那天在候机厅看书,感觉牙口不适。奇怪,从没坐飞机耳鸣之类的毛病,今天怎么没登记就不舒服。回到杭州,愈发不爽。思前想后,才知要长牙齿了。 第二天白天,更是口都不敢长大,吃米饭小口小口地,还觉得疼。只吃了些细软,还特别弄些冰凉的东西镇镇。 快两周了,早把这节事给忘了。不知啥时就全然不觉了。总之,现在四颗一起长,上下咬合,左右对称,一副势力均衡的架势。 大概,仅仅是其中一颗相对早了一天,就把整个牙口痛得不行。甚至,已经在想是不是去把它拔了。幸好没拔,不然就隔三岔五去,把四颗都给拔了,这个难受绝非一两天的事。 可以想象,如果四颗轮着长出来,而不是商量好了一样同时长出来,那对正常生活的影响就要大多了。现在,虽不完美,有一颗稍微早了一天半天,多少有些疼痛,但短暂疼痛之后就正常了。 该来的总是要来的,该经历的就躲不过去。 这犹如改革,该改革的,不能摁住一头只改革另一头,摁住的一头遥遥无期,有可能成为非拔不可得智齿。反之,协调得好,有条不紊,均衡发展,就会减少疼痛和变故。 搞企业,做点事也不容易。协调好了,很多事情看上去就像是水到渠成一样,没什么惊天动地。就像圣经里面开篇说的一样。上帝想要造什么东西,就“成了”。呵呵。 再比如说,企业希望有所改进。本来运作的也还可以,如果大擂大鼓,鼓吹什么什么模式,势必引起强烈的反应,改革效果未必很好。如果调整一下,有些工作悄无声息地先进行了,等它表现出了积极效果。再适度宣传和其他配套措施,应该容易得多,至少人们对其可行性有了直观的认识,条件反射式的抵触情绪就少许多。但是如果,动了一点就此停下,则如同长牙齿一般,就得多痛些日子了。 8/5/2007 送伞夜雨。 小美眉们站到树丛下,显出几分被困的楚楚可怜。更多的人都各找到自己的遮雨的所在。 “突如其来”的一场雨,唤起儿时记忆,父母兄妹一次次为我送伞,也曾去送伞。 由送伞想起一组相对的成语,“雪中送炭”和“锦上添花”。这世上,确实有人送伞,有人雪中送炭,但从更经济的角度出发,更多的选择了锦上添花,比如投资者。虽然也有些投资人声称自己不要锦上添花,其实关键时刻,还是只见有下雪,未见送出过炭。 不过,前些年来,很有幸福感。因为当自己最有需要的时候,屋漏更逢连夜雨的时候,很多朋友送来了温暖的“伞”。不给戴什么高帽了,说实实在在的,这种像小时亲人送来雨伞的那种幸福感,一辈子都值得珍惜。 反过来,从送伞人的角度想想,也许也蛮有趣。各位不妨试试:) 管理就是技术从技术看管理,管理就是技术。 从管理看技术,技术就是管理。 说起来话长,就简单记下这个结论吧。然后再说两句废话。 管理是一门以艺术灵魂的技术。不是和技术对立,而只是由不同的两个人群来执行的工作而已。它是实实在在的一门“技术”,虽然没有确切的、直接可见的产品,但真的决不能说它不是技术。 说管理是技术,因为它和技术一样有章可循;和技术一样有不同的实践方法,正如条条大路通罗马。不正确的技术,带来不期望的、甚至灾难性的后果,管理亦然。 |
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