突然想起，网络上曾经风风火火的“眼球经济”，其实在传统的农村也有着深刻的影子。再说眼球经济，如炒冷饭。但和传统农村、甚至山村放在一起，或许还有些新鲜感。

回想农村，尤其是山村，看到了更突出的商业。这里，没有了商业的海洋，任何商业作为，都显得更突兀。没有了太多干扰，更容易看到本质。

小时的记忆浮现在眼前。卖日用、杂货的小店，总是农村的一个突出的中心——比边上的小学、村委会更加重要，也比德高望重的老人的家要重要得多。人们有事没事就往这里凑，不管大人、小孩。闲暇，或者晚间，娱乐、交流，当然还有买东西。

我到过的一些村庄，无不如此。处处都是眼球经济。“时髦”的东西，总会最先在那一两家小店上演，免费公映或者展览。彩电、录像、CD、VCD、DVD一路走来，毫无例外。难以想象，这些小店如果舍弃这些看似倒贴钱的花招，会成什么样子。

也曾有很多人试图打破现有的“寡头垄断”，但几乎都以失败告终。人们还是习惯去“老地方”。后来者的失败，往往是因为缺乏有效的手段来吸引眼球，无法改变人们既成的习惯。

久不在乡村，形势已经大变。乡村只留下了“3861”部队，也就是老人、小孩和一部分妇女。其它年轻人、中年人，或上学，或进城打工。乡村眼球经济的流量大幅缩水了。

不管怎么说，有人的地方，就有眼球经济。人越多的地方，眼球经济越膨胀。眼球经济，不管新不新鲜，都永远有市场，永远存在于市场。我们搞网站的，当然还可以不断从中吸取养料。

家家户户有了这些玩意以后，人们的娱乐、活动更多地趋于分散化。旧的眼球势必嬗变。而网络的一个重要的好处，就是把这些分散的活动重新汇聚到虚拟的网上。

前天买了一筒蚊香，很传统的那种燃烧型的。不过也有很多创新点，而且很实用。

首先，他们把纸筒的盖子换成了一金属盘。其它产品都是独立地提供一个或两个小的金属片作为燃香支架，香灰得另找容器盛接，有了这个金属盘就省了这个麻烦。而这个金属盘很巧妙，同时充当容器和支架。它有两个金属片做成的脚，中间固定在金属盘上，调节角度，就可以选择燃烧整盘蚊香，或者一段蚊香，还可以同时燃烧多段。采用支架，而不是铺上金属网，或许是因为金属网很容易被高温灼断。

然后，蚊香上面也做了文章。两盘蚊香也是镶嵌在一起，但比同类产品更容易拆开。凡是蚊香，中心处都开个小洞用来固定在支架上。别具匠心的是，这种蚊香的头部也开了个三角洞，结果更容易点燃。

相对而言，这款产品很不错。但还是要该为设计者可惜，驱蚊产品早就琳琅满目了，这些创新产生的效用有限。如果是放在若干年前，当时产品种类不太多、市场不太饱和，这些创新能够带来多大的促进作用，真是难以评估。

我们常常会惊呼，如果某种创新能够早若干年问世，就能改变一个人、一个产品、一家企业甚至国家、民族历史。比方有个说法，郑和船队比哥伦布早一百年发现美洲，也比麦哲伦更早环游世界。如果郑和下西洋的动机不只是带回一些奇珍异宝，不只是宣扬国威，而是像欧洲人一样“殖民”，那今天全世界可能都姓中国姓了：）或许，郑和的行动发生得太早，或者西方式的殖民不幸没有发生在郑和的时代。

可惜的是，只剩下“可惜”二字了。过去是改变不了，只能寄望于今天和明天。似乎创新总是有效，其实不然。何时创新才有效？一个王朝走到末路的时候，任何创新都改变不了它的命运。我们已经分不清，到底是因为行将就木才导致创新失效，还是因为创新失效才走向灭亡。

今天不写又臭又长的文章了。写长了没人看，而且不能像经济学家一样搞出一套数学公式。所以，简单的记录下自己的感性认识，记下这个问题留待思考，也就够了。

调养了两日，体力基本恢复了。楼下买了根苦瓜，熬汤喝了，几分清苦的味道虽不甚美妙，却可感到颇为来劲。

有力气了，可以出去跑路了。

很多人，尤其是搞技术的工程师，常会说（或者不说），领导们都一套一套的，听起来很有道理，就是多说少做。这种感觉绝非偶然，应该说是一种值得注意的现象。造成这种现象，有官僚主义的功劳。

“官僚主义”似乎是政治领域的专有词汇。其实不然，其影响之巨，难以比拟。有朋友说“中国最盛产的就是官僚”，几乎每个领域都渗透着官僚主义的思想，包括企业，私有企业。

官僚主义有什么危害？不用多说，大家都知道有很多，但是常常身处其中，浑然不觉。毛泽东反了一辈子的官僚主义，最后却极度个人膨胀，成了最大的官僚主义者，也成了官僚主义最大的受害者。

•一个杜撰的故事：官僚主义来自何处？

官僚主义，或者官本位思想，其来有自，兴许还很有趣。我们先来杜撰一个故事。在西方，一切荣耀归于上帝，或者叫做“主”的家伙。在中国，则归功于天、地和吾皇。

然而，当濒临绝境的人高呼“God! Help me!”的时候，这个God仍在悠哉游哉的闲逛呢。即使它听到了，也不会伸出援手。这就是上帝和人的差别。做上帝很爽，做人很难。

中国神话里，老君的炼丹炉踢翻了，变成火焰山危害一方，老君也是没有任何刑事责任！还煞有介事地说，一定是你们中间有人大不敬，才有此灾祸。做神很爽吧？！

很简单，我是神、主，荣耀、光彩属于我，而万事万物则为奴仆。这是官僚主义的一个戏谑的影子。

放眼皆是兮官僚主义，吾不知其来兮有几万里

也许有人会问我，你把自己当神、主，把我们当成打工的奴、仆了么？嗯，问得好！既然觉得这样不妥，那又怎能这样对待他人呢？

•官僚主义在危害企业

我们还是看看官僚主义如何危害企业吧。其实，在企业连雏形都没形成的时候，官僚主义就已经开始作祟了。

十人创业九人败，还有一人在苦捱。许多过来人、旁观者，还有过去人（趟过河去成功了的），总结的原因有许多。市场不如预期、时机不对、资源缺乏、创业者误判等等都是常被提及的原因。但是，大都忽略了，其实自身的官僚主义思想也是很重要的因素。

官僚主义对于不同行当创业者的影响大小不同，愈是知识型的，影响愈显著。网络、软件这些“挨踢”们就是如此。

人们常说，创业的海龟和土鳖比较容易成功。成功者也的确大多是这两类。很多人肯定不是海龟了，偏偏还不愿做土鳖。

也许人们都不愿意承认自己官僚主义，但事实上，很多做法都透露着官僚主义的信息。

•自我中心导致膨胀

官僚主义的一个重要特征就是自我中心。官僚主义促使人自我膨胀，把自己的作用最大化，也过于迷信自己的资源。

搞技术出身的，很容易迷恋自己的技术，以为如何、如何，好像都是天地未有之作。其它的一切都只是配角。什么！连这么好的东西也卖不出去么？要你们做甚。

搞过管理的，尝到了甜头，一心想“向管理要效益”，片面夸大协调、沟通的作用，而忽略管理所需的基点。嗯，这个事情简单，找个谁来做一下就行了；那个也容易，一两千块钱搞定。好像是都“搞定”了，可能很多事情都是口头上搞定了。正如工程师会觉得这个容易，那个也不难，可就是没时间。

搞过资本、搞过投资的，就大搞广种博收（注意：不是薄收，是博）的玩意儿。结果未能形成核心的竞争力，也没能建立起均衡的组织体。闲谈中，充斥着商业模式，这个不错，那个也不错，大有“点子一响，黄金万两”的气派。你们想不到这么好的点子吧。嘿，告诉你们吧，你们几个可要好好地照着做，这可是难得的发财的机会哦，不感谢我可不行的哟。

有社会资源的，也努力忽悠说，关系网如何庞大，如何了得，其它的随便找几个人弄一下就行了……

这些带有本位思想的，都不利于整体的发展。

有个朋友，有很多奇妙而且很实用、很现实的点子，自己也颇有家资，可就是从没搭建起一个平台来实践，哪怕最小的平台。直接的原因就是，他觉得100%自己构思的，而且找人做太简单了，花几百块钱的事，结果还真没能找到“合适”的人来做。他是没有相关专业的科技知识和研发能力的，又不肯让别人做。结果就常听他说：唉，那个点子真冤，看人家现在做得红红火火的，广告还做得那么猛，我可是早他们两三年就想到的啊。

•重面子甚于重实效

官僚主义是表面的，使人不重实效，而重“面子”，重位子的威仪。做这个经理很有威风，千万不能当小兵，再不济也得混个中层。坐那个位子很神气，坐上它，什么都可以说了算。曾经的官僚主义，或者仅是带有官僚的色彩，这样的往事往往就能让人津津乐道，常常举行“为了不要忘却的纪念”。

管理，可以说就是心理，对中国人来说尤其如此。并非有了管理就有效益。管理得好才有效益，管理不好反而更糟。不是怀疑谁、谁的能力，而是说人们很容易陷入管理的陷阱。陷进去以后再也出不来。何不在陷入陷阱之前给自己一个搞清楚的机会，避免以后误陷其中。

何必劳动自己大驾，叫人来做就行了。问题就出在这里。的确有一些简单的事情，简单一说，甚至你不用说，别人就知道怎么做，而且会把它做得很好的。但是，很多事情复杂得多，除了别人能做好的，还有一些事情就是得亲力亲为的。有人可以接过去做之前，都必须自己做。

什么都得自己动手，这算什么经理嘛？不干了。

•榜样的力量是无穷的，尤其是坏的榜样

中国人当良民顺臣几千年了，基层是最好管理的了。乱发乎上，这是中国千百年的规律。贵族臣工淫乱，则政治败坏。有人揭竿而起，必然一呼百应，所以乱世多豪杰，群雄林立多纷争。

企业的管理问题恰恰也集中出现在管理者的官僚体系上，而不是通常以为的管理对象。王公大臣，或者企业的股东、高中层就是乱源。在华夏，“榜样的力量是无穷的”，真是“永远正确”，尤其是不好的示范。

他们常常制造规则让别人遵守，而自己绝不遵守。大领导推给小领导，自己凉快去了。小领导有样学样，你会找凉快的去处，me too~~领导们活儿不用干，个个脑满肠肥，咱也想办法把担子转嫁出去，转不出去的，就给你偷工减料，应付了事。

大领导搞小金库，小领导就搞大金库，基层也各有路数。

大领导大手大脚，小领导决不会小手小脚，基层也在可能的范围内与天公试比高。

当然，企业不至于都是这么糟糕，但这却是变坏的一个重要途径。如同一开头所举出来的工程师们的看法，就是重要警讯。

•管理大师也在片面地诱导

很多管理大师在大陆讲课。大师们也是市场动物，也希望叫好又叫座。按照市场规律，他们都会讲一些企业领导和未来的领导们乐于接受的理念。比方说，像授权、分权思想，重在沟通和组织、协调之类的话。

很多时候，他们的课程显得有些片面。之所以说他们“片面”，是因为我其实赞同他们的绝大多数观点，很多理念都是很好的。问题出在他们的传授过程，往往忽略了一些前提。要命的是，这些被忽略的东西，正是他们的学生下意识就会忽略的那些东西。所以结果就很糟糕。

所以，管理大师很容易成为官僚主义的助推手。说，成功者善于靠别人成功；管理者就该有管理者的样；管理者要把事情让别人去做；要想办法把下属累死，怎么能把自己累死哩……本来管理者通常就具有很强烈的官僚主义思想，大师们不但不重视这个问题，还有意无意地助长他们的官僚主义思想。

说到这里，就很容易理解为什么很多海归空降以后会出现的种种不适应，甚至反效果了。管理者习以为常，忽略了的事情，往往就是导致失败的致命毒药。

•如何摆脱官僚主义

那么，如何摆脱官僚主义？正如朋友的反问，“你能不依靠官僚做事吗？”

《老子》有言，“持而盈之，不如其已”。说办事追求完美，不如停止不干。如果要追求没有官僚的乌托邦，那他还真的只能躲在被窝里，不管白天黑夜地梦想。

九个官僚主义者，围着一个理想主义，那么个个都是官僚主义。反过来，有五个人没有浓厚的官僚主义色彩了，剩下的五个人都会受他们感染，慢慢褪去官僚主义的枷锁。

我想，这句话就已经道出了一个团队如何摆脱官僚主义的途径——积极、感染和渐进——文章已经大大超出了预期的篇幅了，就用这几个字草草作结吧。